Važnost uvjerenja za uspjeh u poslu
Kada biste prosječnog menadžera pitali vjeruje li u posao koji radi i doprinosi li boljitku poduzeća, vjerojatno bi odgovor bio da naravno da vjeruje, i naravno da pridonosi. No, istina je možda ipak da o tome ne razmišljaju previše. Odlične firme se razlikuju od dobrih ili loših po tome što i vlasnik i njegovi ljudi znaju kuda idu te duboko vjeruju u svrhu i cilj svojega poduzeća.
Piše: Ivana Radić/Samopozitivno.com
Uvjerenja koja imamo pretežno dolaze iz našeg odrastanja, obrazovanja i životnih iskustava. Ona utječu na naš učinak, a mogu biti pozitivna i negativna – osnažujuća ili ograničavajuća.
Koliko uvjerenja utječu na naš život vidi se iz toga što vjerujemo u mnoge stvari, pa će nam tako čudotvorni napitci pomoću u mršavljenju, bit ćemo uspješniji i imati više novaca ako imamo crveni novčanik, nećemo govoriti o svojim planovima jer bi se mogli izjaloviti i slično. Ljudi imaju različita uvjerenja. Neki sami sebe postavljaju ograničenja a da toga nisu niti svjesni. Okrenite se oko sebe i pitajte obične ljude što misle zašto nemaju novaca ili zašto ih imaju. Zašto su sretni ili nesretni. Odgovori bi vas mogli iznenaditi. Ljudi koji su pozitivni tako će i pristupati životu, novcu, prijateljstvu, poslu, dok oni negativni uvijek imaju razloge zašto nešto nije dobro i uvijek imaju nekoga za okriviti za nastalu situaciju.
Ista stvar je i s poduzećima. Ona obično preuzmu energiju i razmišljanje čelnih ljudi. Ako je direktor stalno usmjeren na negativne stvari, ako misli da su mu svi drugi krivi za njegovu lošu situaciju širit će negativnost i na svoje ljude. Zamislite situaciju u kojoj su ekonomska predviđanja za sljedeću godinu jako loša, posebno za sektor kojim se poduzeće bavi. Dva su scenarija. Jedan u kojem direktor govori kako je sve loše i očekuje lošu godinu, otpuštanja i smanjenje proizvodnje (npr.). Drugi scenarij, direktor je svjestan situacije, no ne i pomiren. Kaže da neće odustati unatoč lošim predviđanjima, ali je uvjeren da se poduzeće može okrenuti nekim novim tržištima ili potražiti neka nova rješenja. On svojim primjerom daje nadu svojim zaposlenicima te skupa sa njima pronalazi načine kako premostiti loše utjecaje. On je realan, ali pozitivan. Što mislite koje poduzeće ima ljude na koje može računati?
Kada poduzeće izgubi ljude koji vjeruju u svoj posao, u svrhu i ciljeve, izgubilo je sve. Ljudi su ono što čini poduzeće i bez njih je svaki trud besmislen. To se jednako odnosi na poduzeća koja imaju 1 zaposlenog ili tisuće zaposlenih. Zaposlenici žele lidera, vođu koji se ne predaje i ne posustaje pred prvom preprekom, koji ih vodi u ostvarenje misije i koji im daje svrhu.
Kao što je Henry Ford rekao: „Ako vjerujete da možete ili vjerujete da ne možete; bit ćete potpuno u pravu“,a ja bih dodala: Na vama je da odlučite. Mnoge bitke u povijesti nisu dobivene zbog velikog broja vojnika već zbog uvjerenja da je moguće pobijediti i puno nadmoćnijeg neprijatelja.
